午夜精品AAA免费视频观看在线/色宅男午夜电影在线观看/国产成人精品一区二区免费/最新色网站

      4月26日，越秀朗高集團(tuán)召開了2022年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)疫情下集團(tuán)公司及各機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，分析面臨的形勢和問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，堅定信心、逆勢而上，攻堅克難、全力而為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

      會議采用視頻形式召開，無錫會場、浙江地區(qū)多會場同步直播，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽、集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)、子公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加大會。 2022年，全體朗高人勇敢應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)，在這一個季度里堅守崗位、履職盡責(zé)，圓滿的完成了集團(tuán)部署的各項工作，用自己的責(zé)任擔(dān)責(zé)踐行了養(yǎng)老服務(wù)初心，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成寫下濃墨重彩的一章。

      在莊嚴(yán)的國歌聲中，大會正式開幕。來自無錫朗高護(hù)理院有限公司、無錫梅園護(hù)理院有限公司、溫嶺朗高醫(yī)養(yǎng)護(hù)理院有限公司、臺州朗高醫(yī)養(yǎng)護(hù)理院有限公司、溫嶺朗高澤國護(hù)理院、浙江朗高醫(yī)療股份有限公司、臺州黃巖朗高康復(fù)醫(yī)療中心有限公司、湖州朗高護(hù)理院有限公司、臺州椒江朗高醫(yī)養(yǎng)護(hù)理院有限公司的負(fù)責(zé)人及無錫朗高樂惠居居家養(yǎng)老服務(wù)公司、朗高養(yǎng)老人才開發(fā)無錫有限公司的總經(jīng)理依次述職，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，剖析當(dāng)前存在的問題及不足，并結(jié)合年度目標(biāo)部署推進(jìn)下一階段工作。

      會議伊始，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人先后匯報各自機(jī)構(gòu)第一季度的財務(wù)指標(biāo)完成情況、人力資源配置和疫情期間相關(guān)工作的展開情況，客觀說明目前存在的問題和亟需改進(jìn)的舉措，同時對第二季度的經(jīng)營計劃及工作行動方案進(jìn)行匯報。 隨后，各機(jī)構(gòu)院長就總部在支持機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題上進(jìn)行發(fā)言。集團(tuán)高層仔細(xì)聆聽，針對各機(jī)構(gòu)第一季度工作完成情況和第二季度工作開展計劃逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和部署安排，針對當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題，進(jìn)行深入研究探討應(yīng)對措施，提出下一步工作方向、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。

      集團(tuán)內(nèi)審總監(jiān)王華麗對各機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評分析，首先肯定了各機(jī)構(gòu)在第一季度所取得的工作成績，同時對后續(xù)工作提出了針對性的解決建議和意見：一要持續(xù)規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，加大營銷力度，力爭下階段在疫情防控的同時，把各項任務(wù)指標(biāo)完成得更好，爭取市場經(jīng)營份額最大化；二要穩(wěn)務(wù)實抓質(zhì)量，在抓好安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，推進(jìn)品牌發(fā)展；三要抓住機(jī)遇，疫情既是困難，也是機(jī)會，雖為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展按下了“暫停鍵”，也為集團(tuán)提升內(nèi)部能力提供充足時間，各機(jī)構(gòu)需要抓住機(jī)會，提升“內(nèi)功”，提高自身競爭力；四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升士氣，調(diào)動員工積極性，擰成一股繩，厲兵秣馬，全力以赴為集團(tuán)公司創(chuàng)效益。

      隨后，集團(tuán)醫(yī)療總監(jiān)陳寧對臺州地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行分析點(diǎn)評，他提出：一各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要學(xué)深吃透醫(yī)保政策，才能更好進(jìn)行工作決策，醫(yī)保知識與時俱進(jìn)，切實完善醫(yī)保信息管理系統(tǒng)；二加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，提升醫(yī)護(hù)人員管理及服務(wù)水平，打造高素質(zhì)、高效力的醫(yī)護(hù)管理隊。

      在聽取各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的財務(wù)分析匯報后，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王斌對集團(tuán)一季度財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對下階段集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行部署。 一是各機(jī)構(gòu)要定期召開內(nèi)部經(jīng)營分析會，做到有問題及時處理、及時溝通、及時商榷對策，不拖延。二是加快線上辦公速度，信息科梳理現(xiàn)有辦公流程，增加批閱流程倒計時功能，提高辦公效率；三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力和綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好部門間協(xié)同，保證部門間數(shù)據(jù)的一致性，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

      會議最后，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽首先對疫情封院期間堅守一線的全體朗高同仁表示慰問，隨后對各機(jī)構(gòu)的一季度經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定大家所付出的努力和取得的成績，并部署下階段集團(tuán)公司工作重點(diǎn)。

      堅持親情文化，堅定信心

      疫情期間，為了老人健康生活，為了朗高養(yǎng)老事業(yè)，朗高同仁們不離不棄，堅守在自己的工作崗位非常不容易，各機(jī)構(gòu)要關(guān)心封院員工的生活、精神狀態(tài)，保障員工生活用品齊全，努力為員工創(chuàng)造生活環(huán)境，齊心協(xié)力，共克時艱。

      重點(diǎn)做好臺州地區(qū)工作

      2022年度重點(diǎn)做好臺州地區(qū)工作，全力支持臺州椒江朗高康復(fù)護(hù)理院的建設(shè)經(jīng)營，明確方向、齊心協(xié)力，為朗高養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦。集團(tuán)總部針對各機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題及時提供解決方案，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，提供后勤保障。

      堅持朗高精神，感恩擁有

      朗高人，沒有越不過的高山和困難。朗高人要堅持朗高精神——不怕苦，不怕累，不怕困難。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任意識勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)心員工、關(guān)愛老人，起表率作用，恪盡職守，提升經(jīng)營管理能力，努力完成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項改革任務(wù)。

      2022是不輕松的開頭，但展望未來，我們依舊信心滿滿，胸有成竹地應(yīng)對任何風(fēng)浪。此次會議的召開，越秀朗高積極貫徹落實會議精神，把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展目標(biāo)。全體朗高人必將互勵共勉，相攜前行，以更大的干勁和決心，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。